破局家居整装供应链,中小企业最关注这8大问题
家居行业竞争的本质是供应链的竞争,供应链运营能力将是家居企业不可或缺的核心竞争力和战略制高点。换句话说,在家居行业中,供应链能力和优势的获得,需要通过长达5~10年的持续变革和改善,才能形成真正的结构性优势,供应链优势一旦形成,在很长一段时间里将获得巨大的领先优势。
随着时代的发展和人民生活水平的提高,人们对快速消费品的需求越来越高,这不仅给制造企业带来了巨大的利益,也带来了很多麻烦。他们不仅需要满足日常生产,还需要管理大量的商品。
人工流程多,工时计算不准确,操作流程标准化程度低。家具行业的一些重要技术环节仍然使用传统的手动和半手动操作。非标准的手工操作流程已经成为ERP实施的一大障碍。
ERP上线,计划先行!凡事预则立,不预则废;孙子讲先胜而后战;ERP的实施也是一样,没有计划的ERP,只能摸着石头过河;ERP的实施计划合理否,是企业ERP实施成功的关键,是ERP实施不可或缺的步骤。
严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制,较好地规范了家具仓管员的行为,促进了家具仓库管理的持续改善,为电脑系统的高效运行提供了数据保障。
家具仓管员工作规范要求有哪些
一般来说,家具仓管员每天所做的工作可以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(电脑系统数据)对应的整理工作.
家具物料管理有一定的原则。总结家具物料管理的十大原则,对家具制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
家具仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。
家具仓库管理不好,一方面是数以千计的材料、数百家供应商、诺大的仓库,另一方面是为数不多且工作平平的家具仓库管理人员,基本没有使用的制度和流程。