家具企业ERP管理系统上线并不是项目的终点
家具ERP是一个庞大的信息管理系统，在家具ERP实施的各个阶段中，后期运维也很重要，它是整个家具ERP系统长期有效运行的有力保障
家具企业ERP实施的先后步骤，你真的了解吗？
家具企业建立家具ERP管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要家具ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为以下几点：
家具ERP软件实施服务的三种境界
家具ERP实施模式与用户的数字化现况、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性相关。笔者认为，现阶段家具ERP实施模式大概可以分为三类
项目经理在家具ERP管理软件实施中必备的能力
对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为家具企业ERP项目负责人的项目经理，在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何、败也萧何”，项目经理的能力是项目成功实施的基础。
家具ERP软件能给家具企业带来哪些好处？
永拓智造ERP软件（http://www.ytmis.com），定位于为家居企业定制、提升管理软件。现为全国300家企业提供、服务过ERP软件。案例有：富宝家居集团、长实家居集团、童话森林家具、迦南橄榄树家具、宜木构思家具、宏升家具、恒兴华典家具、永豪轩家具、耀邦集团家具、伟豪办公家具、雅柏酒店家具等一大批中、大型企业。一直...
永拓家具ERP比通用ERP更懂家居行业
ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。ERP已经越来越普及，必须用ERP已经是很多管理者的共识。在对ERP没有太细致的了解前，很多企业都选择了通用ERP。
家具企业为何要用家具ERP系统,用了有什么好处?
但是ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
浅谈家具ERP实施顾问的工作重点
在家具ERP项目中，许多员工一直以工作忙找不到时间为理由来躲避实施工作，尤其是当有中高层管理人员不积极配合的这时候，问题就比较大了。在只是一种情况下，实施顾问就不得不花很多的时间，去协调企业内部的各种各样关系。
浅谈ERP和BPR
企业资源计划(ERP)是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理体现在ERP软件系统中，成为最先进的现代制造企业的管理手段，现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。企业流程重组(BPR)是针对企业上下游业务流程进行重组的理念，它不是企业在原有生产模式基础上的改善,而是一种脱胎换骨的革新。
库存不准确，ERP再好也没有用！
许多许多的问题，预估问题到最终，说自已库存数据准确的会越来越少。虽然，库存数据要精确真没有一件容易的事，丝毫没有月底实物盘点数据大致相符就好了。我来讲给你听，影响库存数据的因素到底有哪些?
如何判断微型家具企业是否需要实施家具ERP管理系统？
微型家具企业与中大型家具企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，微型家具企业都比较简单。这就使得一些微型家具企业的高层认为，家具ERP管理系统的实施是大型家具企业的事情，与自己无关，觉得小微家具企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂家具ERP管理系统的要求，实施家具....
家具ERP实施篇|家具erp实施中的14顶帽子（下）
家具erp在实施过程中会有哪些问题？我们都知道，任何事物在落地执行过程中都会遇到各种存在问题，那么家具erp在实施过程中会遇到哪些问题呢？永拓家具erp为你讲述家具erp实施中的14顶帽子。
