ERP系统是一个科学化管理的工具，是帮助企业做事前计划、事中管理、事后分析的企业资源计划管理平台。很多企业在前期通过各方面的努力或是花费了很多人力、物力、财力才上线的管理系统。如何让这个工具在企业内部生根发芽，形成一种长期有效的管理机制？企业内部流程的重组与优化是管理的进步，系统r如何快速完善？企业内部人员的流动与岗位调整是在所难免的，如何让新操作人员及时接受培训？

ERP系统是一个企业内部的管理工具，即管理就必须要有标准、有流程、有约束、有协调。企业内部部门众多，在系统作业平台上面如何来统一协调、考虑不同的层次与角度？当各部门有不同的意见或想法时谁能给出合理的方案与处理方式？

企业信息化的管理建设是一条只有起点而没有终点的管理之路。综合以上多种情况，企业内部想长期用好系统必须制定一份好的系统操作管理制度；要有一位好的管理员(好管理员要求：对企业内部业务流程清晰、有一定的沟通协调能力、责任心强、能够长期服务于公司)；而软件公司必须制定一套合理有效的售后服务体系，就像汽车4S店一样，提供有效的业务咨询、定时定点的提供体检报告、提供各程序有效更新、给企业高层灌输好的信息化管理思想。