
管理中有些传统的做法是错误的:很多老板都喜欢讲一句话:“不要告诉我过程,我只需要结果。”其实这种想法大错特错,关注结果是我们必须要做的,可是如果不注重过程,没有约束的过程,会造成公司管理上的混乱。长久下去,公司管理一团糟,那时悔之晚矣!

这几年电子商务行业发展迅猛,不少家具行业商家也在如淘宝、天猫、京东商城等电子商务平台得到了快速的发展。而很多家具公司创业成长和发展机制现已成为制约自身发展的瓶颈。很多卖家仍选用excel处理订单、收购、下单生产以及发货。

ERP产品所包含的核心管理思想是进行企业各种资源的整合管理,特别是从统一的财务管理角度来管理,而每个行业的具体特点不同,在生产管理方面的管理核心有很大的差异。连续流程生产的化工企业,注塑成型的钢铁、塑胶企业,需要剪裁的服装企业,五金加工企业和组装企业之间都存在很大的差异。




在短跑运动场上,考核的唯一指标就是速度,所以所有的运动员们讲求速度,至于跑的动作是否优美,动作是否安全,我想这些不会有人在乎,只要速度过关,冠军就可稳拿,在那种大家拼命的情形下,不会有人再在乎其他的事情了。

晓得甚么是ERP管理体系,念必应当也听过那句话 " 上 ERP 找逝世,没有上 ERP 等逝世 " 或 " 没有上 ERP 等逝世,错上 ERP 找逝世 " 。第一次看到这类道法,给我第一感到便是 ERP 商家的一个推行来由而已

许多家具企业上至老板,中至管理层,下至基层,都不太了解

在ERP的选型中,企业总是迟迟不能做出决定,为什么大家对ERP不敢轻易投入,选型而不敢定型呢?除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外,还由于企业对应用系统的了解不够而导致的担心。所以,企业在选型前要做好人员的培训工作,不仅要对领导培训,还要对企业相关员工进行培训。如此一来,才能在选型过程中...

随着经济的全球一体化,家具企业间的竞争日益激烈,众多家具企业不同程度的运用ERP来提升企业的竞争力。众所周知,财务管理是企业管理中的重要核心管理部分,财务管理能够对企业进行相应的决策提供指导性的依据。

随着经济的全球一体化,家具企业间的竞争日益激烈,众多家具企业不同程度的运用ERP来提升企业的竞争力。众所周知,财务管理是企业管理中的重要核心管理部分,财务管理能够对企业进行相应的决策提供指导性的依据。